As dificuldades no cumprimento do Escopo em projetos da Construção Civil

O Escopo de um projeto, basicamente se refere à definição do trabalho que será executado. Ele é originado dos objetivos apresentados pelo cliente ou pela Organização patrocinadora e, em termos práticos, assume o formato dos resultados entregues pelas atividades que deverão ser executadas para a conclusão do projeto. Sendo assim, não é difícil perceber que ele é o elemento orientador na formulação da EAP – Estrutura Analítica do projeto.

O Escopo precisa ser bem definido e cumprido com eficácia, pois além de influenciar nas atividades técnicas, ele norteia a formulação contratual que firma a autorização para execução do projeto. Não atende-lo poderia tirar o foco dos objetivos iniciais e incorrer em diversas questões judiciais junto ao contratante.

Com base nisso, o Gerente de projetos deve estar empenhado em desenvolver meios para o atendimento do Escopo. É necessário se concentrar nessa questão desde a escolha dos meios técnicos que viabilizarão os resultados almejados, até a definição dos métodos de monitoramento, que avaliarão o desempenho do projeto e providenciarão os devidos ajustes.

A princípio, parece algo óbvio realizar as tarefas conforme o planejado, porém não é sempre que isso se mostra possível. A execução de um projeto não é um processo estático onde as coisas acontecem sempre de acordo com as previsões realizadas. Na maioria dos casos desvios ocorrem, criando a necessidade de intervenções, como realocação de recursos, reformulações táticas, redefinição de critérios de qualidade, reavaliação da disposição ao risco e, não raramente, modificações de Escopo.

Postado por Letícia Oliveira às 19:14